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  • 索 引 号:4303000035-2018-00742
  • 发布机构:供销社
  • 发文日期:2018-01-16
  • 公开方式:政府网站
  • 名称:湘潭市供销合作总社举行“践行新理念·供销怎么办”研讨会
  • 主题词:统计

湘潭市供销合作总社举行“践行新理念·供销怎么办”研讨会

湘潭市供销合作社总社 gxs.xiangtan.gov.cn 发布时间:2018-01-16 【字体:

为了深入贯彻落实市委“践行新理念·湘潭怎么办”大讨论活动,111日,市供销社组织召开了“践行新理念·供销怎么办”研讨会,市城郊社、各县(市)社、社直企业、老干代表、市社全体机关干部和集团公司筹备组成员共47人参加会议,会议由市社党委书记、理事会主任刘巍主持。

会上,各县(市)社理事会主任、各科室长、老干代表、市社班子成员、调研员共26人进行了发言,总结了2017年的工作情况,结合各自工作职责的实际情况对如何让推进综合改革、“践行新理念·供销怎么办”提出了看法和建议。

最后,刘巍同志讲话,全面总结了2017年全市供销系统工作情况,并对2018年的工作进行了安排。2017年全市供销系统实现了“三个完成”:全面完成综合改革各项任务,全面超额完成绩效目标任务,全面完成供销工作各项任务。目前全市供销系统所处环境已逐渐好转,呈现出“三个显现”的态势:一是各级党委政府关心、重视供销综合改革工作的良好氛围开始显现。市、县领导对综改工作高度重视,市委发布的1号文件中重点提到供销社综合改革工作;财政、人社、编办、组织等部门对我社全力支持。二是供销工作取得新突破新发展的曙光开始显现。2017年在全省供销社系统创造了“六个第一”和“湘潭经验”。取得了召开全省第一个开到乡镇一级的深化供销合作社综合改革推进会、制定并下发了全省第一个基层社建设标准和行业规范《湘潭市基层供销社建设标准和考核验收办法》、组建全省第一家市级供销产业集团等成就,供销综改工作前进的道路已逐渐明朗。三是全系统上下整个队伍的好状态、好作风开始显现。全市供销系统现在上下齐心,以抓好综改工作为目标,每个人都在不断地努力奋斗,为供销事业贡献自己的一分力量。但同时也存在一些不足,如新时期开展供销综合改革的认识不够、工作作风不实、工作方法不新等问题。

2018年全市供销系统将继续推进综合改革,重点抓好以下几方面工作:(一)夯实组织基础。一是插红旗找存在。加快基层组织恢复步伐,按照综合改革实施方案完成基层社等各项目标任务。二是想方设法做实做强。增强与基层社的利益连接,加大对基层社、企业的服务指导和经营管理。三是拓展方式方法。构建党建、村建、社建“三建结合”和党务、村务、商务“三务合一”的村级综合服务新格局。示范推广湘潭县乡镇农合联试点经验,加快推进“三位一体”的市、县、乡三级农合联体系(二)健全服务体系。一是搭平台。建设大田托管中心、综合服务中心,迅速占领农村资源,土地生产资料等,搭建市、县、乡、村四级服务平台。二是进园区。抓住全市建设十个农村现代园区的机遇,投资入股湘潭县梅林现代农业示范园大田托管中心建设项目,将其打造成为梅林示范园区生态农业、设施农业、高效农业的示范样板。三是入乡镇。借全市拟打造十个特色乡镇的东风,供销合作社在特色乡镇中有身影、有作为。以农贸市场、服务中心等形式提供服务,县(市)社围绕党委政府决策。四是推服务。结合当地需求实际形成形式多样各具特色的服务模式,不求面面俱到、千镇一面。(三)增强经营实力。一是聚资源。加快并购重组的步伐。推进改制剩余资产的处置,迅速做实,集聚各类资源。二是立产业。抓好产业基地建设,公司+合作社+农户的模式,促进农村一二三产业融合发展。三是育品牌。培育1-2个品牌,打造挖掘培育“潭供”牌各类农副产品。四是抓项目。坚持项目强社、项目带社的发展思想,大力协调推进、重点抓好农产品流通综合服务中心、湘潭县梅林农业示范园土地托管服务中心、全程农业社会化服务体系三个重点项目建设的同时,做好2018年全市农业社会化服务体系建设、湘潭县中路铺镇7520亩水稻土地托管新建项目申报,继续抓好商业流通专项资金、全国总社电子商务示范县、农村电子商务惠农工程项目和总社土地流转及后续农业社会化服务项目的策划、包装、申报工作。五是拓渠道。重点在农村电商上下功夫,推进线上线下协调发展。大力推进县级电商运营服务中心,认真做好湘潭市绿丰公司的“湘潭市供销合作总社农产品流通综合服务平台”建设,在湘乡市搭建“供销e”电子商务运营服务中心的基础上,加快推进湘潭县、韶山市县级电子商务平台、乡镇电商服务站、村级电商服务点建设。(四)筑牢各项保障。一是全面加强党的建设。加强党的建设,加强廉政建设,发挥基层党建战斗堡垒作用。二是强化制度保障。在已有制度的基础上,进一步完善各项制度。与改革办衔接2018年指标,开展专项督查。三是完善重点工作调度机制。目前综改工作已写入政府工作报告重点工作,2018年将落实一月一调度,一季一督查。四是建立完善内部考评考核机制。严格系统内部考评,建立科学激励机制,激发干部职工内生动力。五是建立完善人才引进、使用、管理机制。量身定做人才引进机制,将熟悉供销业务、热爱农村、对农民有感情的专业人才引进来,留下来,用起来。

通过此次讨论会,大家交流了看法,交换了意见,提出了许多有针对性、可行性的建议措施,对日后市供销社的建设有了更加明确的目标和前进的方向。